При разработке плана НОТ следует учитывать возможности проведения организационно-технических мероприятий при данном техническом состоянии завода в следующих направлениях:

а) совершенствование организации рабочих мест (улучшение специализации и оснащения рабочих мест, обеспечение их освещенности);

б) улучшение обслуживания рабочих мест (рациональное обеспечение сырьем и материалами, транспортирование готовой продукции и полуфабрикатов);

в) внедрение передовых методов и приемов труда, обеспечивающих более высокую производительность и улучшение использования оборудования
(внедрение трудовых приемов, исключающих излишние движения, приводящие к потере рабочего времени, организация производственного инструктажа и школ передовых методов труда);

г) улучшение условий труда (охрана труда и техника безопасности).

В настоящее время проблемы научной организации труда приобретают особый смысл и содержание, так как технический прогресс, совершенствование техники, механизация труда и автоматизация, усложняя труд, требуют перехода к более высокой ступени организации труда.

По своей природе научная организация труда не может рассматриваться как раз и навсегда созданная и закрепленная форма, поэтому планирование и внедрение научной организации труда — это постоянная творческая задача любого предприятия, на каком бы уровне организационно-технического совершенства оно не находилось.